Empoderamiento de equipos

La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos

Empoderamiento de equipos argumenta cómo establecer un sistema de toma de decisiones en toda la empresa que sea el óptimo, teniendo en cuenta la complejidad del entorno empresarial actual y sus retos, pero también lo que las investigaciones más recientes nos han enseñado sobre el comportamiento organizacional y sobre cómo construir equipos colaborativos y comprometidos; lo que tradicionalmente se ha venido llamando equipos de alto rendimiento.

En este libro voy a tratar de responder a preguntas como las que siguen:
• ¿Quién elige a los tomadores de decisiones?
• ¿En base a qué criterios se eligen los tomadores de decisiones?
• ¿Qué se requiere para tomar buenas decisiones?
• ¿Cómo se distribuyen las responsabilidades?
• ¿Qué métodos se aplican en la toma de decisiones?
• ¿Cómo se evalúa la calidad de las decisiones?
• ¿Cómo se asegura una toma de decisiones ágil?

 

INDICE

  • Introducción
    Parte I: Fundamentos. La relevancia de las decisiones
    Muchos hablan de que el mundo cambia rápido, ¿y qué?
  • Las características de la empresa tradicional. Unas pinceladas para entender el problema
  • La toma de decisiones en un mundo acelerado. ¿Tu empresa evoluciona lo bastante rápido?
  • Una radiografía de la decisión jerárquica

Parte II: La toma de decisiones ágil

  • Empresas adaptables, capaces de fluir ante el cambio. El mundo cambia rápido, la empresa también puede hacerlo
  • El empoderamiento de los equipos. En boca de todos, pero muy pocos lo aplican de verdad
  • La dicotomía autoridad/responsabilidad: dos caras de una misma moneda
  • Las cuatro actitudes fundamentales en los equipos. Aprende a interpretar a tus equipos
  • El error fundamental de atribución. ¿Por qué las personas se comportan como lo hacen?

Parte III: Las claves del cambio

  • Los agentes fundamentales del cambio. ¿Sabes quién puede cambiar realmente tu empresa?
  • La ley esencial del liderazgo. Cómo liderar equipos empoderados
  • Superar los paradigmas de la desconfianza. Hacia los equipos autónomos
  • El proceso de empoderamiento
  • No todas las decisiones son iguales
  • Todos somos distintos
  • La toma de decisiones por consejo
  • El propósito para la toma de decisiones
  • La clave definitiva gue cambiará tu empresa para siempre. Nunca olvides esta conclusión
  • Lo más importante ya está hecho

Epílogo: La empresa empoderada

Año de publicación 2023
Disponible tapa blanda 19,00€
Editorial Libros de Cabecera

Jorge Melero es ingeniero industrial de formación, conferencista, docente y director general de una de las empresas más influyentes del sector de energías renovables en América Latina y España.

Poseedor de un MBA por la Heriot Watt University, ha dedicado su carrera profesional a ayudar a empresas del sector energético a expandirse y alcanzar niveles de crecimiento y excelencia operativa extraordinarios.

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