Coaching Empresarial

El coaching consiste en ayudar a las personas a acceder a lo que saben a través de preguntas. Pero el coaching se basa en la premisa de que las personas tienen las respuestas, y el coach les ayuda, apoya y anima a encontrarlas. El coaching es una invitación al cambio, a pensar de forma diferente, a cambiar patrones de pensamiento y paradigmas.

El coaching empresarial se centra en el desarrollo de las habilidades necesarias para el desempeño profesional, permitiendo a cada miembro del equipo alcanzar su potencial y trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Si los jefes de equipo y los directivos tienen dificultades o necesitan apoyo en determinados aspectos, el coaching empresarial puede ser una herramienta importante para su desarrollo.

Esta guía describe sus aspectos básicos, las principales herramientas para desarrollarlo y las habilidades necesarias para convertirse en un buen coach empresarial.

ÍNDICE

  1. Fundamentos del coaching.
    1. Fundamentos del coaching.
    2. El proceso del coaching.
  2. Aspectos fundamentales del coaching empresarial.
    1. Coaching, cambio y aprendizaje.
    2. Gestión inteligente de las emociones.
    3. ¿Qué es el coaching empresarial?
    4. Coaching en la empresa: de la teoría a la práctica.
  3. Competencias y herramientas del coaching empresarial.
    1. Competencias del/la coach empresarial.
    2. Herramientas del coaching empresarial.


Año de publicación 2019

Disponible versión kindle y tapa blanda
ICB Editores

Ángela Rodríguez González es licenciada en Psicología, Máster en Psicoterapia Cognitivo-Conductual, Máster en Dirección de Personas, Formación en Mediación Familiar, Formación Superior en Coaching Estratégico y de Sistemas 5×15 .

Tiene más de 25 años de experiencia profesional ayudando y acompañando a cientos de personas a superar sus conflictos y bloqueos en los diversos ámbitos de su vida. Imparte seminarios y cursos de Inteligencia Emocional, Habilidades Sociales, Técnicas de Hablar en Público, Autoestima, Gestión de Estrés, Solución de Conflictos, PNL.

Otras publicaciones

Buena estrategia, mala estrategia

Buena estrategia / Mala estrategia

Para Rumelt, una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación y en diseñar la respuesta adecuada.
Beneficios prácticos del coaching en equipos agiles

Beneficios prácticos del coaching en equipos ágiles

El propósito de “Beneficios prácticos del coaching en equipos ágiles” es mostrar qué factores son importantes en la aplicación práctica del coaching en equipos ágiles para generar beneficios de forma eficaz.
Liderazgo infinito

Liderazgo infinito

Esta guía para líderes éticos te ayudará a encontrar tu estilo de liderazgo y a diseñar culturas organizativas que impulsen la innovación, fomenten la curiosidad y desarrollen equipos de alto rendimiento.
Liderazgo 19 + 71

Liderazgo 19 + 71

Este libro es la aplicación del modelo de liderazgo aplicando 19 hábitos y 71 claves que funcionan para liderar personas y equipos.

Nunca conseguirás el éxito, a menos que te guste lo que estás haciendo.

Dale Carnegie.