Estrategias para perdurar y trascender.
«Vida eterna para la empresa familiar» analiza los errores típicos y habituales de las empresas familiares, conocidos como los «siete pecados capitales». Además, explora cómo el simple crecimiento hace que estas empresas atraviesen etapas y fases de crisis, agravadas por circunstancias vitales de la familia propietaria.
Lo que encontrarás:
Primera parte: Evolución de la empresa familiar y estrategias para abordar su dirección, desde los deseos del fundador hasta la gestión de la transición a un nuevo liderazgo.
Segunda parte: Nuevas miradas sobre la empresa familiar, recogiendo contribuciones de los mayores expertos mundiales y revisando de forma sintética las aportaciones más recientes.
Ofrece respuestas claras a preguntas fundamentales: ¿Por qué es tan compleja la gestión de una empresa familiar? ¿Cuáles son los errores más comunes? ¿Y las claves del éxito?
«Vida eterna para la empresa familiar» es ideal para fundadores, empresarios familiares, próximas generaciones y consultores que buscan clarificar el modelo empresarial, superar dificultades y preparar una transición exitosa que asegure la continuidad del legado familiar.
ÍNDICE
Parte I: Mi visión de la empresa familiar.
- La importancia de la empresa familiar.
- Los pecados de la empresa familiar.
- La voluntad de continuidad.
- Clarificar el modelo de empresa familiar.
- La reflexión estratégica en la empresa familiar.
- Construir la gobernanza y estructurar el patrimonio.
- Preparar la organización.
- Gestionar la familia
Preparar el cambio. - Liderar el traspaso de poder.
Parte II: Aspectos clave de gestión de la empresa familia.
- Familia o instituciones.
- Modelo de empresa o resiliencia.
- Perdiendo el control.
- Las decisiones en la empresa familiar.
- Cómo comunicar la estrategia.
- Aprender del ejército.
- Mérito o herencia.
- Contratiempos y carrera profesional.
- Tiempos turbulentos.
- Desarrollar la resiliencia.
Parte III: Preparando la sucesión
- Evitar el privilegio.
- Espíritu emprendedor.
- Cultura de generosidad.
- Compasión antes que dureza.
- Familiares en el consejo.
- Vender la empresa a la familia.
- Quién entra en la empresa.
- Unirse, o no, a la empresa.
- La perspectiva de género.
- Prohibir la familia política.
- La historia como herramienta.
- Construir sobre el legado.
- No evitar el conflicto.
- El nivel adecuado de conflicto.
- Despedir a un hijo.
- Dejar la empresa familiar.
- Patriarcas problemáticos.
- Cómo incorporar a un CEO externo.
- En caso de incapacidad.
- Las pruebas de un sucesor.
Epílogo
Bibliografía
Año de publicación: 2025
Disponible tapa blanda.
Editorial: Libros de Cabecera.
