El líder impulsado por la IA 2025 explora cómo la lA está remodelando fundamentalmente las funciones de liderazgo en todos los niveles, ya sea usted un ejecutivo de nivel C, un directivo de nivel medio o emprendedor. La IA no es sólo una tendencia pasajera o una palabra de moda: es una fuerza transformadora que está cambiando la forma en que los líderes toma decisiones, asignan recursos y planifican el futuro.
Adoptar la IA consiste en utilizar la IA estratégicamente para liberarse del ruido operativo y centrarse en lo que realmente importa: la visión, la claridad y el crecimiento a largo plazo.
En los siguientes capítulos, se profundiza en la evolución del papel de la lA como socio de pensamiento estratégico, desmiente mitos comunes que podrían estar frenándole y se muestra cómo pasar de la lucha contra incendios reactiva y a corto plazo al liderazgo proactivo y estratégico.
No se trata de sustituir el liderazgo por la IA, sino de aumentar los superpoderes de liderazgo con la IA.
ÍNDICE
PARTE I: LA REVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO DE LA IA
CAPÍTULO 1: LA NUEVA ERA DEL LIDERAZGO – LA IA COMO SOCIO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 2: DERRIBAR LOS MITOS DE LA IA PARA LOS LÍDERES
CAPÍTULO 3: CREAR UNA MENTALIDAD DE LIDERAZGO PREPARADA PARA LA IA
PARTE II: MARCOS PARA EL LIDERAZGO DE LA IA A TODOS LOS NIVELES
CAPÍTULO 4: IA PARA EJECUTIVOS DE NIVEL C: VISIÓN Y ESTRATEGIA
CAPÍTULO 5: IA PARA MANDOS INTERMEDIOS: EL PUENTE ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA EJECUCIÓN
CAPÍTULO 6: lA PARA EMPRESARIOS: AGILIDAD Y CRECIMIENTO
PARTE III: LA TOMA DE DECISIONES BASADA EN IA EN LA PRÁCTICA
CAPÍTULO 7: DE LOS DATOS A LAS DECISIONES: COLAPSAR EL TIEMPO CON LOS CONOCIMIENTOS DE LA IA
CAPÍTULO 8: EL PODER DEL ANÁLISIS PREDICTIVO PARA LOS LÍDERES
CAPÍTULO 9: lA ÉTICA: EQUILIBRIO ENTRE INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD
PARTE IV: CREACIÓN DE EQUIPOS IMPULSADOS POR LA IA
CAPÍTULO 10: DESARROLLO DE HABILIDADES DE IA EN TODA LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 11: FOMENTAR UNA CULTURA DE TRABAJO FAVORABLE A LA IA
CAPÍTULO 12: IA Y COLABORACIÓN: SINERGIA ENTRE HUMANOS Y MÁQUINAS
PARTE V: APLICACIONES DE IA ESPECÍFICAS DEL SECTOR
CAPÍTULO 13: LA IA EN LA SANIDAD: ATENCIÓN AL PACIENTE MÁS RÁPIDA E INTELIGENTE
CAPITULO 14: LA IA EN LAS FINANZAS: REDUCIR EL RIESGO, AUMENTAR LA RENTABILIDAD
CAPITULO 15: IA EN EL COMERCIO MINORISTA: INVENTARIO MÁS INTELIGENT VENTAS PERSONALIZADAS
CAPITULO 16: LA IA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS: GRANDES LOGROS CON PRESUPUESTOS REDUCIDOS
PARTE VI: SUPERAR LOS RETOS DE LA INTEGRACIÓN DE LA IA
CAPÍTULO 17: ERRORES COMUNES EN LA ADOPCIÓN DE LA IA Y CÓMO EVITAR CAPÍTULO 18: MEDICIÓN DEL ROI DE LA IA: DEFINICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL É>
PARTE VII: EL FUTURO DEL LIDERAZGO IMPULSADO POR LA IA
CAPITULO 19: TENDENCIAS EMERGENTES EN IA QUE LOS LÍDERES DEBEN CONOCER
CAPÍTULO 20: CREACIÓN DE UN MANUAL DE IA: UN PLAN PRÁCTICO
CAPITULO 21: EVOLUCIÓN DE SU LIDERAZGO: DEL DOMINIO OPERATIVO AL DOMINIO ESTRATÉGICO DE LA IA
GLOSARIO DE TÉRMINOS ESENCIALES DE IA PARA DIRECTIVOS
HERRAMIENTAS Y PLATAFORMAS RECOMENDADAS POR NIVEL DE LIDERAZGO
MODELO DE ESTRATEGIA DE IA PARA ORGANIZACIONES
Año de publicación: 2025
Disponible tapa blanda y versión kindle
Editorial Independiente
