El arte de liderar nos enseña un nuevo enfoque en la importancia de la autogestión, la inteligencia emocional, la importancia de las carreras profesionales, además de aprender el arte de la persuasión, en definitiva, lo que conforma a un auténtico líder.
Cuando Harvard Business Review salió de la imprenta por primera vez en 1922, hace un siglo, la revista se convirtió en un escaparate de ideas frescas para el campo relativamente nuevo de la gestión empresarial.
Aspectos como liderazgo, motivación de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y personal empezaron a ser vitales para lograr una organización saludable. Muchos de los primeros trabajos de HBR se centraban en la mejora de la eficiencia operativa. Pero a medida que las industrias y las relaciones con las partes interesadas se volvían más complejas, el mundo empresarial necesitaba otros enfoques e ideas.
HBR se convirtió en una fuente fundamental de este pensamiento en evolución.
INDICE
Introducción
- Gestionarse uno mismo.
Peter F. Drucker - ¿Qué hace a un lider?
Daniel Goleman - Liderar el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación.
John P. Kotter - El poder de las pequeñas victorias.
Theresa M. Amabile y Steven J. Kramer - Por qué deberías tener (al menos) dos carreras.
Kabir Sehgal - Convertirse en jefe.
Linda A. Hill - ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?
Tomas Chamorro-Premuzic - Aprovechar la ciencia de la persuasión.
Robert B. Caldini - Obstáculos y puertas de acceso a la comunicación.
Carl R. Rogers y F. J. Roethlisberger - Nueve cosas que la gente de éxito hace de forma diferente.
Heidi Grant
Año de publicación 2023
Disponible versión kindle y tapa blanda
Profit editorial
