Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.
El propósito de «Buena estrategia / Mala estrategia» es desvelar las diferencias fundamentales y ayudarte a crear buenos planes gerenciales. El libro es un clásico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posición de liderazgo y necesite pensar o actuar estratégicamente.
La idea clave que impulsa este libro es la lección duramente aprendida tras toda una vida de trabajo en estrategia: como consultor de organizaciones, como asesor personal, como profesor y como investigador. Una buena estrategia reconoce honestamente los retos a los que enfrentarse y proporciona un enfoque para superarlos. Cuanto mayor es el reto, más concentra y coordina los esfuerzos para lograr un golpe de efecto competitivo o para resolver problemas.
Para Rumelt, el núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada ―ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna―.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN: OBSTÁCULOS ABRUMADORES
PRIMERA PARTE. buena y mala estrategia
I. Una buena estrategia es inesperada
II. Descubrir el poder
III. Mala estrategia
IV. ¿Por qué hay tanta mala estrategia?
V. El núcleo de la buena estrategia
SEGUNDA PARTE. FUENTES DE PODER
VI. Usar la palanca
VII. Objetivos próximos
VIII. Sistemas de eslabones
IX. El uso del diseño
X. Enfoque
XI. Crecimiento
XII. Aprovechar la ventaja
XIII. Utilización de la dinámica
XIV. Inercia y entropía
XV. La visión global
TERCERA PARTE. PENSAR COMO UN ESTRATEGA
XVI. La ciencia de la estrategia
XVII. Usar la cabeza
XVIII. No perder la cabeza
NOTAS
AGRADECIMIENTOS
Año de publicación 2024
Disponible versión kindle y tapa blanda
Arpa Editores
