La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos
Empoderamiento de equipos argumenta cómo establecer un sistema de toma de decisiones en toda la empresa que sea el óptimo, teniendo en cuenta la complejidad del entorno empresarial actual y sus retos, pero también lo que las investigaciones más recientes nos han enseñado sobre el comportamiento organizacional y sobre cómo construir equipos colaborativos y comprometidos; lo que tradicionalmente se ha venido llamando equipos de alto rendimiento.
En este libro voy a tratar de responder a preguntas como las que siguen:
• ¿Quién elige a los tomadores de decisiones?
• ¿En base a qué criterios se eligen los tomadores de decisiones?
• ¿Qué se requiere para tomar buenas decisiones?
• ¿Cómo se distribuyen las responsabilidades?
• ¿Qué métodos se aplican en la toma de decisiones?
• ¿Cómo se evalúa la calidad de las decisiones?
• ¿Cómo se asegura una toma de decisiones ágil?
INDICE
- Introducción
Parte I: Fundamentos. La relevancia de las decisiones
Muchos hablan de que el mundo cambia rápido, ¿y qué? - Las características de la empresa tradicional. Unas pinceladas para entender el problema
- La toma de decisiones en un mundo acelerado. ¿Tu empresa evoluciona lo bastante rápido?
- Una radiografía de la decisión jerárquica
Parte II: La toma de decisiones ágil
- Empresas adaptables, capaces de fluir ante el cambio. El mundo cambia rápido, la empresa también puede hacerlo
- El empoderamiento de los equipos. En boca de todos, pero muy pocos lo aplican de verdad
- La dicotomía autoridad/responsabilidad: dos caras de una misma moneda
- Las cuatro actitudes fundamentales en los equipos. Aprende a interpretar a tus equipos
- El error fundamental de atribución. ¿Por qué las personas se comportan como lo hacen?
Parte III: Las claves del cambio
- Los agentes fundamentales del cambio. ¿Sabes quién puede cambiar realmente tu empresa?
- La ley esencial del liderazgo. Cómo liderar equipos empoderados
- Superar los paradigmas de la desconfianza. Hacia los equipos autónomos
- El proceso de empoderamiento
- No todas las decisiones son iguales
- Todos somos distintos
- La toma de decisiones por consejo
- El propósito para la toma de decisiones
- La clave definitiva gue cambiará tu empresa para siempre. Nunca olvides esta conclusión
- Lo más importante ya está hecho
Epílogo: La empresa empoderada
Año de publicación 2023
Disponible tapa blanda 19,00€
Editorial Libros de Cabecera
